在当今世界经济体制下，鞋类制造是我国重要的轻工业之一。根据我国庞大的消费人口数据及人民生活水平提高等因素分析表明，未来十年内，国内鞋业市场前景依
然可观。但在可观的市场前景下，鞋企之间的竞争将是一种必然结果。那么在国内鞋业市场新一轮的竞争中，怎样的鞋企才能在竞争中进步，在竞争中发展呢?纵观
国内鞋业市场形式，大体可以分为以下两大方向：
注重自身品牌塑造
如今，国内鞋企越来越注重于品牌塑造。企业最具影响力的终究是品牌效应，鞋企同样也不例外。毫不夸张的说，只有有着响亮品牌的鞋企才有可能成为行业中真正的王者。数十年来，国内逐渐涌现出诸如安踏、特步、李宁等知名的一线鞋类品牌，并在行业内起着巨大的影响。
足以见得，当全球化贸易浪潮已经有以质量，以价格，以品牌决胜成败的今天，鞋商们更应该透过形势变化调整自身营销模式。打造自身品牌显得赫然醒
目，如此看来这个决策势在必行了。鞋商们不仅要在科研上詹卓，还应了解市场行情，明白消费者对鞋产品的追求，摒弃传统销售网点，开辟新模式，例如扩宽产品
销售面，从单一的鞋子卖到各种各样的用品，例如用软文做广告，从人物代言到文字推广等等渠道。其实品牌制造已经不是单纯的表面符号，在产品品质，技术升
级、健康环保等深层次也发生质变，这个模式早晚得跨越。
以品牌价值赢取市场
在激烈的市场竞争形式下，以品牌价值来赢得市场依然是个不错的选择。以国内老牌“回力”为例，回力一直致力于赢取低端市场，并为此奋斗数十年，拥有着良好的口碑和不错的成绩，逐渐成为低端鞋类市场的领导者。
显然，在资源紧张，竞争转向品质的今天，我国鞋企更多的是需要重新洗牌，应该从企业经营模式、效率、产品质量上下功夫，而不是仅仅停留在价格
战、资源战上。当一个企业发展到一定程度，新的目标怎么下，怎么走才能更加健康持续是每个出口鞋企必须冷静思考的问题。提高质量是使我国真正成为鞋业强国
的根本，鞋类产品不仅要符合国家标准外，还应该注重舒适性、美观性、安全性。我们应该在此研究下做更大开发，不让外人轻而易举的抓住我们的把柄。相信经过
洗牌之后，那些拥有技术含量，具有核心竞争力的制鞋企业将会脱颖而出，通过整合后将会变得更加强大，更具有竞争力。
在激烈的市场竞争形式下，国内鞋企的发展之路将走向何方?谁也说不清楚。但这对中国鞋企来说势必是一种机遇，同时也是一次挑战。我们期待国内鞋企能在竞争中实现新的突围，进而走向世界。